Мир зациклен на историях успеха, но учиться лучше на провальных примерах

Чтобы натренировать чемпиона не обязательно самому им быть. Чтобы научить основам бизнеса не обязательно самому иметь компанию. Потому что знать «что делать» и «сделать», а также «иметь навык» и «передавать навык» — абсолютно разные вещи, требующие разных компетенций. Личный опыт одного человека всегда проигрывает отработанной методологии, эффективность которой проверили на большой выборке. Под методологией я подразумеваю изученные профессионалами устоявшиеся рекомендации и практики в конкретной сфере для конкретных задач. Например, в медицине под методологией будут подразумеваться клинические рекомендации и протоколы лечения. И эту методологию может транслировать любой, кто в ней разобрался и может корректно приложить к чужой ситуации, чтобы решить проблемы и поставленные задачи. Вообще, это непопулярное мнение, которое постоянно приходится разъяснять.

Я отношусь скептически, когда успешные в своей сфере люди фокусируют внимание на ограниченном наборе действий, предъявляя их как волшебную таблетку. Потому что мир сложный, а волшебных таблеток не существует — это просто желание сократить путь думая, что ты умнее всех. Тем более, когда речь идет о сферах, где большую роль играет случайность и иные факторы, на которые не повлиять. Ценность советов на таком игровом поле стремится к нулю. Ведь там нет четких причинно-следственных связей, а значит не может быть толковых рекомендаций. Ты же не будешь воспринимать всерьез тактику победы лудомана, который в кои-то веки выиграл на игровом автомате? Не забывай и про ошибку выжившего, ведь 1 успех заметнее 100 неудач.

Сколько себя помню, СМИ активно продвигают идею учиться у лучших. Но путь, который привел кого-то к успеху зачастую невозможно воспроизвести и повторить. Человек не всегда может до конца вычленить и отфильтровать факторы, которые действительно позволили ему находиться там, где он есть сейчас. Сделать объективную оценку мешают когнитивные искажения, несовершенство человеческой памяти и популярная логическая ошибка: «после» не значит «вследствие». Более того, позитивное мышление конечно хорошо, но стоит оставаться реалистом. Человек может приложить тонну усилий, но получит результат, отличный от желаемого. Ведь ничто не может гарантировать успех и иногда рациональнее сменить план, чтобы не словить эффект КонкордаО чем речь?Эффект Конкорда (англ. Concorde Effect) или ловушка невозвратных затрат (англ. Sunk Cost Fallacy) — это явление, при котором компании или частные лица продолжают инвестировать в убыточные проекты или наращивать убыточные позиции только потому, что уже вложили в них большое количество ресурсов: времени, денег, сил..

Вообще, успешные люди частенько дают абстрактные и общие советы для достижения такого же абстрактного успеха, хотя на самом деле нужно погружаться в контекст конкретного человека. А вот истории поражений, напротив, чаще изобилуют деталями: проблемами и действиями, после которых все пошло не так. Истории успеха и сами успешные личности могут быть отличным мотиватором, но никак не руководством к действию. Когда речь идет о практике, то хорошо исследованная и проработанная методология решает все. А донести ее может тот, кто посвятил именно этому навыку много времени. И совсем не важно много ли он зарабатывает, как выглядит, насколько влиятелен и т. д.